纯吐槽–管理多重罪

Carol2016-05-04外贸11738 次访问23 评论

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所有公司招聘员工启示中都特别强调,德行,独当一面,TEAM WORK。

很多朋友看到这些招聘要求,怀着一颗热忱的心期望遇到一个好的团队,能够踏踏实实干些实事,做出成绩,实现自我价值或者超越自我。当大家都觉得去一家小公司,员工关系不那么复杂,竞争不会过于激烈,不用提防大公司里可能的内部斗争,能够放下心干一番大事,哪怕公司现在是小的,哪家公司不是从小发展起来的呢?

然而现实很骨感,很多小公司无论在管理,人员选择,市场把控,和团队建设上都存在着严重的问题,而一直停留在小公司的层面上无法进步,连带着将当初进入公司的激情一点点磨灭,将当初的抱负慢慢消融,不甘的离开,犹疑的等待,那些即不甘又没有胆量离开的一边谩骂,一边懈怠,浪费着资源同时浪费自己的青春。

今天小编就和大家吐槽一下,在这些小公司里的毛病–管理多重罪,之所以用“多重”,而不用明确的数字,是因为太多毛病,小编一人的阅历有限,实在不能总结的那么完整,欢迎大家一起吐槽,即使对工作生活没有帮助,至少能泄一泄心火,给心情放松一下。

小编在前几日的文章里提及过,一个公司无论管理还是生产,要求的都是各部门,甚至是个体之间的配合,也就是 team work。那么组建一个成功的 TEAM 就非常重要,每个人的特性是什么,适合做什么,就像足球,前锋,后卫,门将,替补和教练,在一个从事外贸的公司里,团队依然很重要。

很多老板似乎看起来非常重视团队建设,反复强调 TEAM WORK 需要和谐的氛围,要求员工能够融洽同事关系,甚至很严肃的告诉你,无论这人的能力多强,一旦跟同事的关系相处不好,就直接 OUT,更不论道德上的问题了。然而在实际工作中,会过于强调和谐,而一直和稀泥,让员工的信任感一落千丈,向心力散光光。这样的团队怎么建?这样的公司怎么管?

不仅这些,小编这里总结了些工作中备受诟病的一些管理者毛病,供大家一起吐槽。

1.言行不一:豪言壮语,信誓旦旦,到头都不过是利益墙头草,所谓的品行德伦不过是装点佛面的金漆架不住火炼。

有些老板其实个人魅力相当大,口才极佳,也非常懂人心人性,他们知道员工期待什么,讨厌什么,如果善加利用他们的特质,应该会是个非常好的团队领导者,相信他们的员工选择他们的公司很大一部分原因是觉得这个老板做实事,有远见,在原则上面说一不二,跟这样的领导做事,应该能够得到公正公平的对待,能够凭着自己的真本事有一番作为。只是往往后来被证明,在利益面前他们也就是一群墙头草,当初的信誓旦旦,当初的义愤填膺,甚至制定的公司行为准则和规矩都是可以任意忽略的。

遇到个别较真的员工,跟他们争辩的,他们甚至会动用“最终解释权归办公室所有”这样的文字游戏来重新对规则进行一番解释,弄得员工无话可说;而遇到些愣头青跟他们据理力争,让他们没办法狡辩的时候,一时的让步换来的将是这个据理力争的员工日后的各种被“小鞋”。他们会认为这个员工太能起事,得理不饶人。

我们说“群众的眼睛是雪亮的”,谁有理,谁捣乱,员工自己心里也清楚,这样的言行不一,自然会让他们当初的个人魅力大打折扣,如果一个团队对于领导者的信任跌停板了,这个团队还可能有发展吗?

2.好大喜功,疏于自省:能识人者不自省,看到别人的错误,看不到自身的缺点,明者以史为鉴,慧者以人为镜。

这类老板大概在员工眼里属于那种超级自恋型的,也许他们真的有不错的成绩,但是动辄就自诩自己是省级,国级的厉害,尤其在跟某些合作单位商谈的时候,摆出一副你要不让步,整个省,整个国家你都别想做了,搞的像自己是龙头老大,别人都听他的。

可是你公司在那,哪有资本好吹的?何况,合作,要的是双赢嘛!就算有实力也不能以主子的态度与人合作吧?在手下面前就更不用说了,端着架子,公司无论开会还是聚会的时候一定是最后到的,得追光灯打着,得所有人起立迎接,跟你喝酒,无论你能不能喝都必须喝,否则就是不敬。

整天吹嘘自己很厉害,在政府认识谁谁谁,没有什么事是搞不定的。他们也许能看的清别人,但是看不清自己,有点“夜郎自大”的味道了。

3.妒贤嫉能:怕被超越,看见德望高,能力强的手下一定要下脚踩一踩,生怕别人爬到他头上。

这类应该是中层和底层的管理者了,高层管理者一般位置够高,中底层的下属还不太可能越级爬上去。招人都要招听话的,但凡有些能力的都有些小个性,有的可能面试的时候看不出来,结果后来管理中就各种膈应。因而什么“乐嘉性格色彩测试”,“哈佛性格测试”等等应运而生,特别受到欢迎。

小编记得有个测试是以动物来分类的,有老虎,孔雀,树袋熊,猫头鹰,变色龙,如果没记错的话。如果谁不巧有这么一位上司,你可以让周围同事一起做个测试,能留下来被看好的一律是树袋熊或者变色龙,要么特乖顺,让他干什么就干什么,完全没有创造力;要么见鬼说鬼话,见人说人话,八面玲珑,左右逢源。

假如你是个能人,又不巧的让大领导看到了你的能力,无论大领导是真心还是假意的那么表扬了两句,提升重用的事八竿子都打不着的时候,你的直接领导就肯定要生事了,弄一大堆不相关的事给你做,美名其曰是要锻炼你,你要是统统解决,他一定是教导有方,如果你有一点错,不管是耽误了本职,还是疏忽了他给你安排的某件事,那就是你大错特错了,一定得到上司面前说说你的不是的。相信很多跳过槽的朋友都遇到过一个这样爱编小鞋的领导吧?

work hard

4.亲信小人:偏爱打小报告的,偏爱会表面工作的,偏爱甜言蜜语的,偏爱小戳小捣的。

如果你的公司有这么一位或者几位公认的跳梁小丑的存在,但是偏偏他们特别受到上司疼宠偏爱的,那不错了,你的上司是这类的没跑了。他们就喜欢道听途说添油加醋的小道消息,觉得这就是掌控一切,大概的心理就是“我连你今天上几趟厕所都知道,你还有什么能瞒的过我!”。他们即使知道那些“小人”是在做表面工作,实质上没有什么真实的贡献,但他们就是觉得这些员工是听话的,捧场的,甚至有的管理者会背下里塞些福利啊,业务啊给这些“小人”,活生生的供出个榜样,他们觉得这才是他们眼里积极向上的员工。他们会很享受被捧臭脚的感觉,以此来获得成就感。大家都知道,挑拨离间在团队建设中最不可取,一个团队需要向心力,彼此间的互信互助才是团队发展下去的坚实基础。但是他们就觉得那样不好,那样一拨人在一起力量太大,不戳捣一下生些间隙,万一哪天他们一起做个什么“谋反”的事可就难对付了。当有集体建议呈上,而那又是他不愿意接受的建议,这些领导们最常用的办法就是,各个击破–一个一个面谈,面谈的时候,给些小恩小惠,然后分析形势,分析其他人的目的,让你别跟着瞎胡闹。其实他跟每个人都说的差不多。

5.奖惩不明,处事不公,分配不均:

过于强调“和谐”,确实比较响应天朝号召,对者不奖,错者不罚。拗不过众人的时候,人前罚个小意思,背后又给些补偿安慰。就像某某局领导被查了,过不久就看他调任另个局的领导了。被偏爱的永远有恃无恐,那些被宠的,犯了错也没啥大事,不被喜欢的,犯点小错也是大罪,十恶不赦,此一时彼一时,没一个准则。而在资源分配的时候,好的都可以给那些他喜欢的,他不喜欢的人啥都分不到,还被说不用功,成绩差。

6.精于算计:小算盘打的杠杠的,本来酬劳就不多,还想法子捞回来一些。

这些管理者最爱做的事就是给你上纲上线的洗脑,出新政策,然后来个什么奖罚制度,然后,你就发现了,你按照他的那些标准去算的时候,好像自己大多数的时候都是亏的,要被扣钱的。偶尔有一两个达到的,他就有理了,说明你努力不够啊,你看,人家都达到了。这些小算盘体现在很多方面,包括在生产设备引进,软件更新和后勤中,他想的永远就两条,便宜,能迅速回本,其他的都不是考虑范围,什么效率啊,长远利益啊,与时俱进啊,市场需求啊,统统没商量。跟这类领导做事,你只有一个感觉,抠!抠到你连正常的工作都没法进行!

7.员工保姆:有问题就找他,无论问题大小是否遇到过,只要找他,都喜滋滋给你解决喽,不找他问问题是你不上进。

老妈子式的存在,特别愿意给员工解决问题,无论大小,私事还是公事,你找他聊长聊短,他就高兴,被依赖被需要的感觉太棒了。要是你身边有些同事,什么事都爱找领导,在你看来,屁大点事,简单的跟翻书一样的问题,那个同事也不会,就只知道问领导,一天八小时工作时间,想见领导一面讨论点重要的事情,也许是关乎项目成败的大事都跟西天取经一样,因为找他的人也许不多,但是特别频繁,摸个空子就凑上去说东说西。

这些领导 90% 的时间在为员工处理问题,“解疑答难”中了。你要是觉得这太费时间了,还不如你自己想几个方案,挑最好的把事情解决了。

回头领导总能找个小漏洞,来说你,“你怎么不事先问下我啊,这样做如果客人反对怎么办?如果客人不高兴了你要怎么办?你要好学啊,多来问问!”

你心里的小人一定是这个状态的,

what the F

问题都解决了,有毛个“如果”啊!!!

9.刚愎自用,太爱面子:作为领导的他们说什么都是对的,反对才是错的,因为他们的面子比天大。

哪怕后一句话打了前一句话的脸,这些领导们也觉得他们是在理的,他们所做的所说的是对的,你要是出声反对就是你太不给面子了。有些员工气不过,背下里说了几句埋怨的话,或者是跟同事讨论的下对错,被有心的人打了小报告。作为领导嘛,总是为听到的小报告来训你,别的员工看了大概也是伤面子的事。让你继续下去?

怎么可能,年轻人,图样图森破哦。

抱怨是种负能量,通过积极的宣传手段,来告诉你所有的抱怨都是负能量,公司里严禁传播负能量,你不干走人!!

结果是什么?言路被封,天下太平,万民昌盛。小编有一瞬间觉得,这些领导很符合天朝政府的需求嘛!!

10.只许州官放火,不许百姓点灯:

这个大概大家都明白的,现今活跃在市场上的一部分成功的中小企业老板,很大一部分他们的原始积累都来自不太光彩的途径,比如从大公司出来,带走了客户,或者从原先合作的工厂撬走了客户。他们会在跟员工洗脑吹牛皮的时候,告诉你他如何如何努力,才到如今的地步,你应该比他更刻苦。

但是如果员工走他的老路,他一定暴跳如雷,甚至他会怀疑每个人都会这么做,为了杜绝这样的事情,设立种种不合法的所谓的商业机密合同让员工签字,员工离开后巴不得放个跟踪摄像头在员工身上,生怕被盗了客户。

拜托,你平时吹牛的时候放个心眼,别把当初那点破事当勋章,还鼓励人要跟你一样努力,达成你那样的成就,你是要他们也把客户分分各自立业吗?

在遇到所提的种种失败的管理者类型,相信朋友们一定会在心理无数遍说:如果我是 Boss,早让你 OUT 了。

boss

那么倘若你有一日成功了,请别忘了,善待你的团队,只有具有向心力的团队才有好的发展,而作为领导者,管理者,请你在任何情况下都别失了信用。

好了小编暂时就吐这么多,你有多少想吐槽的,来评论哦。【小编赚点评论不容易,不要含蓄啦。】

 

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Carol
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料网成员。外贸业务,喜欢设计。

23条评论

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  1. #12
    KML

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    1年前 (2018-07-03)回复
  2. #11
    cherry

    第三点,说到心坎里面去了, 真心讨厌这样的直属上司

    3年前 (2016-12-28)回复
  3. #10
    阿达

    我们老板就是这样言行不一的人。在客户面前答应客户这啊那的,客户走后我们再问他他又后悔了,客户还以为是我们业务员不配合。在福利上一点点扣,突然开个会取消调休,取消出差补贴,动不动就给我们讲厂租水电在上涨要替他考虑。真的要待不下去了

    4年前 (2016-06-03)回复
  4. #9
    Henry吵吵

    料神,你说的10点,我们老板已经占据了9点,请问我该怎么办?

    4年前 (2016-05-17)回复
    • Carol
      carol

      @Henry吵吵 您好,我是小编。你对公司的未来发展有没有一个判断?如果这个公司已经明显到了死地,你也就不用纠结去留了,找好下家,适当的时机就离开吧。但是如果仅仅是老板个人的性格问题,而公司整体的氛围和发展前景都尚可,在没有更好的选择的情况下,还是再看看吧。

      4年前 (2016-05-17)回复
      • Henry吵吵

        @carol 非常感觉小编的回复,目前的情况是,由于公司老板个人的问题,已经造成整个公司的氛围非常差,普遍的消极氛围,没有半点正能量。目前我已经做了两年多,算是最老的员工了,其他老员工都陆陆续续走了。我真的很想离职,但是没人可以接受我现在手上的工作。目前正在培养新人,在把自己的客人转交给他们,希望能尽快把新人培养出来,然后自己可以离开

        4年前 (2016-05-18)回复
        • Carol
          carol

          @Henry吵吵 既然已有决断,就在这段时间里找好下家吧。不过小编想提一下,现在的中小企业甚至有些看上去有点规模的公司也不见得能好到哪里去,若有意跳槽,请记住一定要斟酌调查,对公司的实力和前景有个判断后再做定夺。国情如此,难免窠臼,不要抱太大的期望,想好自己要什么,希望达成什么样的未来格局是最重要的。祝一切顺利。

          4年前 (2016-05-18)回复
    • AAABC

      @Henry吵吵 符合95% :grin:

      4年前 (2016-05-19)回复
  5. #8
    Lee

    咳咳,该更新了啊

    4年前 (2016-05-16)回复
    • Carol
      carol

      @Lee 就来就来,SAM 大大对料网要求很高,小编也得经过筛选和思考才敢发文章,速度慢了些,见谅见谅。

      4年前 (2016-05-16)回复
  6. #7

    我刚进一家公司,貌似招聘的情况如情况一所说,面试聊天时感觉老板非常和善公平也很有做外贸的思想。六个英语,两个日语。刚上几天班,有一个同事和我抱怨公司的单都不大,赚不了钱,老板是个笑面虎,留不住人,总之是满满负能量……由于我对产品有兴趣,所以想先试试。每一个行业都有做得好和不好的人,也许那个同事的说法有些是对的,但我觉得有些也带有个人的情绪。先主动出击找找客户,也考察下老板的管理风格,希望不要真是情况一中所说的悲剧情况。

    4年前 (2016-05-16)回复
    • Carol
      carol

      @艳 任何人的话都别信,用自己的眼和心去观察,时间长了自然就有你自己的判断的,在这期间做好自己的份内事,份外事有能力就去做些,不需要苛责自己。如果最后发现公司不咋的,至少你已经学到了产品,也锻炼了心性。

      4年前 (2016-05-16)回复
      • Carinalee345

        @carol 锻炼了心性。。。这个是试错的阶段啊,不行的话不应该换么?个人建议,谢谢

        4年前 (2016-05-17)回复
        • Carol
          carol

          @Carinalee345 他刚进公司,对公司还没有具体的了解,每个公司也有哪些负能量满满但是就是死赖着不走的人,是为了挤掉竞争者还是为什么也就他们自己知道。一家公司值不值得呆,适不适应也因人而异。听别人几句话就确定去留也太草率了。很多事需要自己去判断,而判断是需要时间和尝试的。何况他还对产品有兴趣,这是个很好的工作动力,何不多做些尝试,多自己去看去想去判断呢?

          4年前 (2016-05-17)回复
  7. #6

    这个主题很不错。

    4年前 (2016-05-15)回复
  8. #5

    非常不错!!!!

    4年前 (2016-05-14)回复
  9. #4
    KING

    和我们公司一样样的,所有的问题都写出来了。

    4年前 (2016-05-10)回复
  10. #3
    adeline踮起脚尖爱

    小编,文章中有好多错别字哦~~~

    4年前 (2016-05-08)回复
    • Carol
      Carol

      @adeline踮起脚尖爱 Sorry

      4年前 (2016-05-08)回复
  11. #2
    skye小盖

    问题太多啦,吐糟都吐不完啊。公司过于强调和谐,能力差的老员工在经理位置稳如泰山,结果管理一塌糊涂。不得人心,就同罚款强制实行。气死宝宝了。

    4年前 (2016-05-07)回复
    • Carol
      carol

      @skye小盖 哈哈,看来数的这个罪没错,太多公司都这毛病,怕承担所谓的道德风险,怕不启用老人会让跟着打拼起来的老人说过河拆桥之类的。其实说到底还是太爱面子!

      4年前 (2016-05-07)回复
  12. #1
    Hansen

    11.越俎代庖,职责不明
    不设置部门经理,设置了不放权,经理职位如同摆设,事无巨细,工资结算,询盘报价,住宿吃饭,全要老板拍板,自己找了一大堆人把自己搞得很忙,事没做好反而怨员工办事不力,其实决定都是他们做的。

    4年前 (2016-05-07)回复
    • Carol
      carol

      @Hansen 没错,太多小企业老板,无法理解用人不疑,疑人不用的道理,不敢放权,还责备属下无能。

      4年前 (2016-05-07)回复