逼格必须高！

在 Z 公司做的 YY 语音课程让我最初做米课的时候也考虑过是否要继续用 YY，甚至是做一下辅助，而这个想法在我脑海里没有停留超过 1 分钟我就决定不用 YY，我的内心是不愿意做一个和别人差不多的产品，一点都不行。米课的授课方式决不能像那些土的掉渣的培训公司一样，我们必须要有自己的逼格，那会做视频教育的人还不多，可以说是少的可怜，在外贸这个领域更是一个都没有。说白了，连个模仿对象都没有，今天很多做培训的人就很幸福了，他们或多或少的参考了米课的模式，更有甚者全盘抄袭连网站都一模一样，有做淘宝培训，SAT 英语培训的，保险培训的，网络营销培训，游戏培训的，IT 培训的，还有一些外贸培训的。他们中有的是新公司，有的是早期在 YY 讲课的，有的最初是线下的机构，他们赤裸裸的抄袭，甚至连我们的文案都抄袭让我越发觉得我们做的真不错，因为只有你做的东西好，做的对，别人才会去模仿你。最初我并不能理解这种抄袭，还带着新西兰的那股稚气去联系抄袭者，后来我终于明白在中国，没有人和你谈什么素质，谈什么原创，谁的拳头硬谁就是老大。而实际情况是所有的抄袭者做的都很差，他们天真的认为只要抄袭米课的设计和模式就可以把业务做起来，而实际上米课在众多方面的逼格他们完全没有嗅觉到，没有真正的抄到骨子里，在商业的竞争中，你只有做了老大，才能赢得真正的尊重。而你要想做老大，做出一个成功的模式，那这个模式绝不是轻易就能抄袭的，否则只能说明你的产品太没有壁垒。所以在后期我们制造了非常多的壁垒，在米课今天的阶段，外贸领域的竞争对手是无法和我们抗衡的。而且细分市场虽然市场空间不是特别大，但很容易出现赢家通吃的格局。

公司领导人和团队，太重要了。和 MRHUA 见了几次，也见了米课团队。真的觉得偷偷学到很多。

现在在创业期，要管理公司领导团队，希望继续多学一些更开放的思维来。加油！

[ 本帖最后由 料神 SAM 于 2014-11-3 10:08 编辑 ]

其实这个 N+1 真的很像供应链体系。  。一个苹果公司，其他所有围绕它转；一个沃尔玛，其他所有都围绕它转。同样，米课今后也会成为外贸培训中独特的 1。

[ 本帖最后由 料神 SAM 于 2014-11-3 10:08 编辑 ]

是的，语音课程有时候容易变成鸡汤。闻起来很香，可惜，没有勺子，品尝不到。

[ 本帖最后由 料神 SAM 于 2014-11-3 10:08 编辑 ]

最后这句话确实是真理。幸亏你没跟 Z 再合作，不然米课要晚很多年才出现。呵呵

[ 本帖最后由 料神 SAM 于 2014-11-3 10:10 编辑 ]

我大概知道是谁了。是 sz 创始人吧？

[ 本帖最后由 料神 SAM 于 2014-11-3 10:10 编辑 ]

看看老黄历怎么赚钱的。MRHUA ，我服了 ！[attach]139061[/attach]

[ 本帖最后由 蓝山 8615 于 2014-10-30 17:13 编辑 ]